Библиотека: Еженедельные обновления Либрусека (FB2) Состояние: Неделя 01 (2015) Формат: FB2. Законы глобального развития человечества. Черчилль Уинстон - Никогда не сдаваться! Шарма Робин - (Знание, меняющее мир) Большая книга лидера от монаха, который продал . Книги автора Черчилль Уинстон читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2, html, txt. Законы лидерства” - вы можете бесплатно читать “Уинстон Черчилль. Законы лидерства”, необходимо загрузить ее на сайт в формате ePub (скоро также станут доступны форматы txt и fb2). Законов, запрещающих загрязнять воздух, не существовало, и Лондон то и . Экономическое лидерство все больше переходило к Германии. Черчилль Уинстон - скачать бесплатно все книги Черчилль Уинстон :: Электронная библиотека royallib.com. Жизнь замечательных людей-127) 1712K (скачать fb2) - Франсуа Бедарида. Уинстон Черчилль, дожив до глубокой старости, стал символом Великобритании. Дерзкое нововведение Черчилля заключалось в том, что закон, проект которого он. В книге сформулированы 25 законов лидерства Уинстона Черчилля, которые позволили ему стать великим стратегом, тактиком, политиком, оратором, .Rss · E-mail БЕСПЛАТНЫЙ курс из 7 уроков от Роберта Кийосаки Роберт Кийосаки скачать книги бесплатно. Черчилль Уинстон Спенсер. Балашов Лев Избранные цитаты о лидерстве и жизни. Вечерние Законы успеха. Marsexxx. com Максвелл, Дж. Воспитай в себе лидера. Джон МАКСВЕЛЛВоспитай в себе лидера. John C. Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU ВВЕДЕНИЕКлюч к. Лидерству. можно научиться. Прирожденные. лидеры: Обученные. Потенциальные. лидеры: Ограниченные. Глава первая. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕМЫСЛИ О. ВЛИЯНИИКаждый из. Мы не знаем. на кого и в какой степени влияем. Лучшая. инвестиция в будущее — правильное влияние, оказанное сегодня. Влияние —. это мастерство, которому можно научиться. УРОВНИ. ЛИДЕРСТВАУровень 1. Статус. Особенности. Уровень 2. Одобрение. Уровень 3. Продуктивность. Уровень 4. Наставничество. ПОДЪЕМ ПО. СТУПЕНЯМ ЛИДЕРСТВАЧем выше вы. Чем выше вы. поднимаетесь, тем выше уровень обязательств. Чем выше вы. поднимаетесь, тем легче вести людей за собой. Чем выше вы. поднимаетесь, тем больше рост. Поднимаясь. по ступеням лидерства, вы не покидаете базового уровня. Вы. находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером. Чтобы ваше. лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим. НЕКОТОРЫЕ. ВЫВОДЫОпределите. Уровень 1. Статус/Права. Уровень 2. Одобрение /Взаимоотношения. Уровень 3. Продуктивность/Результаты. Уровень 4. Наставничество/Воспроизводство. Уровень 5. Личность/Уважение. ПРАКТИЧЕСКИЕ. ЗАДАНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙПовторение. Практические. задания. Глава вторая. КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫПРИНЦИП. ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 2. Важно. работать не с усилием, а с умом. Организуй, а. не то деградируешь. Определение. приоритетов. Выбирай, а. не то потеряешь. Оценивай, а. не то попадешь в тупик. ПРИНЦИПЫ. ПРИОРИТЕТОВПриоритеты. Невозможно. переоценить степень незначительности чего бы то ни было. Хорошее —. враг лучшего. Как сделать. выбор между хорошим и хорошим? Невозможно. иметь все. Избыток дел. парализует. Когда второстепенные. Предельные. сроки и срочные дела вынуждают нас устанавливать приоритеты. Как же часто. мы слишком поздно узнаем, что для нас на самом деле важно. Глава третья. ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ЛИДЕРСТВА: ЦЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИДОСТОЙНЫ ЛИ. ВЫ ДОВЕРИЯ? 1. Цельность. Цельность. личности обладает огромным потенциалом влияния. Цельность. личности — основа для высоких моральных требований. Цельность. личности создает не имидж, а твердую репутацию. Цельность. личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя. Цельность. личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным. Цельность. личности — плод тяжелого труда. Глава. четвертая ЭКЗАМЕН НА ЛИДЕРСТВО: ПЕРЕМЕНЫ К ЛУЧШЕМУПРИЗНАКИ. ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРАЛИДЕР КАК. АГЕНТ ПЕРЕМЕНСОПРОТИВЛЕНИЕ. НОВОВВЕДЕНИЯМ: НЕМНОГО ИСТОРИИПОЧЕМУ ЛЮДИ. СОПРОТИВЛЯЮТСЯ ПЕРЕМЕНАМНововведения. Нарушается. привычный ход событий. Грядущие. перемены вызывают страх перед неизвестностью. Цель. нововведений неясна. Перемены. порождают страх перед неудачей. Выгода от. перемен не оправдывает затраченных усилий. Люди слишком. довольны существующим порядком. Если люди. мыслятнегативно, никаких перемен. Последователям. не хватает уважения к лидеру. Лидер. слишком чувствителен к личной критике. Нововведения. могут приводить к потерям. Перемены. требуют затрат времени. Ограниченность. и предвзятость мешают восприятию новых идей. Традиции. сопротивляются нововведениям. ПРОВЕРЬТЕ. СЕБЯЭВОЛЮЦИОННЫЙ. ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕННоваторы. Те, кто. соглашается быстро: моментально распознают хорошую идею. Те, кто. соглашается не сразу: большинство. Те, кто. соглашается поздно: поддерживают новую идею последними. Отстающие. те, кто до конца сопротивляется переменам. СОЗДАНИЕ. АТМОСФЕРЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ПЕРЕМЕНАМЛидер должен. Лидер должен. измениться сам, прежде чем призывать к переменам других. Хороший. лидер учитывает историю организации. Наиболее. влиятельные члены организации должны занять лидирующие позиции. Проверьте. не пусты ли ваши руки. Хорошие. лидеры заручаются поддержкой наиболее влиятельных членов организации еще до. Готовясь к. собранию, разработайте повестку дня, способствующую большей открытости. Поощряйте. неформальное воздействие наиболее влиятельных членов коллектива на остальных. Покажите. людям, каким образом они получат выгоду от планируемых перемен. Дайте людям. почувствовать, что это их собственные нововведения. Как дать. людям возможность почувствовать себя хозяевами грядущих перемен. ПЕРЕМЕНЫ. НЕИЗБЕЖНЫНе все. Меняться. никогда не поздно. Глава пятая. КРАТЧАЙШИЙ ПУТЬ К ЛИДЕРСТВУ: РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМПроблемы. Проблемы. делают жизнь осмысленной. Множество. выдающихся людей прошли через жизненные проблемы. Моя проблема. — это не «моя проблема»Проблема —. Проверка. лидерства: способность распознать проблему, пока ситуация не стала критической. О лидерах. судят по масштабу проблем, с которыми они справляются. Проблемы- задачи. Верное. отношение к проблеме. Верный план. действий. ПРОЦЕСС. РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМИдентифицируйте. Установите. приоритеты. Определите. суть проблемы. Задайте. правильные вопросы. С. ответственностью подходите к выбору собеседника для обсуждения проблемы. Найдите. твердые факты. Выявите. проблемные чувства. Выявите. проблемные поступки. Выявите. проблемное мышление. Выявите. правильное мышление. В. присутствии других людей заявите о намерении мыслить позитивно. Создайте. план перехода к позитивному мышлению. Решимость. Изменение. Действие. Повторение. Обновление. Глава. БЕСЦЕННЫЙ КАПИТАЛ ЛИДЕРА: ЛЮДИПРИНЦИПЫ. НАСТАВНИЧЕСТВАУСПЕШНЫЕ. НАСТАВНИКИ ДЕЛАЮТ ПРАВИЛЬНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ КАСАТЕЛЬНО ЛЮДЕЙБазовое. Каждый человек хочет чувствовать, что он чего- то стоит. Базовое. допущение: Каждому человеку необходима поддержка и одобрение, и они не остаются. Базовое. допущение: Людей вначале привлекает личность лидера, а лишь потом — его стиль. Базовое. допущение: Большинство людей не знает, как достичь успеха. Базовое. допущение: Большинство людей мотивированы от природы. Что. мотивирует людей? Что убивает. мотивацию? УСПЕШНЫЕ. НАСТАВНИКИ ЗАДАЮТ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ КАСАТЕЛЬНО ЛЮДЕЙЯ помогаю. Готов ли я. пойти на конфронтацию, если это необходимо? Десять. заповедей возражения. Хороший ли я. слушатель? Каковы. сильные стороны данного человека? Высоко ли я. ценю работу, порученную другому? Дал ли я. понять человеку, какую пользу он может получить? УСПЕШНЫЕ. НАСТАВНИКИ ПРАВИЛЬНО ОКАЗЫВАЮТ ЛЮДЯМ ПОМОЩЬПРИНЦИПЫ. НАСТАВНИЧЕСТВАНаставничество. Умение. работать с людьми — важный фактор успеха. Станьте. примером для остальных. Умейте. смотреть на мир глазами других. Лидер должен. заботиться о людях, и тогда он сможет способствовать их развитию. Лидер- наставник. Величайший. потенциал для роста предприятия — личностный и профессиональный рост его. Глава. восьмая БЕЗ ЭТОГО НЕТ ЛИДЕРСТВА: ОБРАЗ БУДУЩЕГОМЫСЛИ ОБ. ОБРАЗЕ БУДУЩЕГОЧетыре. Вы видите. то, что готовы увидеть. Что видим. то и получим. Личный образ. будущего. Посмотрите. внутрь себя: что вы чувствуете? Посмотрите. назад: чему вы научились? Посмотрите. вокруг: что происходит с другими? Посмотрите. вперед: какова общая картина? Посмотрите. по сторонам: какими ресурсами вы располагаете? КОРПОРАТИВНЫЙ. ОБРАЗ БУДУЩЕГООпределите. Уровень 1. 1. Люди. Люди. привыкшие к поражению. Любители. быть «как все»8. Люди, думающие. о проблемах. Занесите. намеченные мероприятия в деловой календарь. Предусмотрите. время для неожиданных дел. Работайте. в соответствии с особенностями своей личности. Время. потраченное на дорогу, используйте для легкой работы и личного роста. Всегда. имейте наготове план для промежутков времени между совещаниями. Чем. меньше организация, тем большую роль играет подбор персонала. Следует. знать, какой именно человек вам нужен (личные требования к сотруднику)3. Следует. знать требования, предъявляемые той или иной работой. Следует знать. на что рассчитывает кандидат. Если у. вас нет возможности пригласить самых лучших, приглашайте молодых, которые. Команда- победительница. Команда- победительница. Следует. знать подход к каждому игроку. Покажите. игрокам цель команды. Определите. роль каждого игрока. Создайте у. игроков чувство групповой идентичности. Щедро. используйте местоимение «мы»Контактируйте. Команда- победительница. Эпилог. ОБ АВТОРЕЭта книга посвящается человеку, которым я восхищаюсь. Другу, чьи объятия согревали меня,Учителю, чья мудрость направляла меня,Вдохновителю, чьи слова поднимали мой дух,Лидеру, за которым я так люблю следовать.. Моему отцу Мелвину Максвеллу. Этого случая я не забуду. В тот день я читал лекцию на тему лидерства. В перерыве ко мне подошел. Боб.— Вы спасли мою карьеру! Расскажите, каким. Мне пятьдесят три года. И вот в прошлом году я побывал на вашем. После этого я сразу же начал. Вы. сделали меня лидером. Спасибо вам! Именно такие случаи, как тот. Именно поэтому я около десяти раз в году провожу в США и. Именно поэтому и. На протяжении нескольких. Уже около двадцати лет я обучаю людей этим принципам, а затем с. Когда я произношу эту фразу на лекциях и семинарах. Почти в каждом деле и. Большинство людей желает найти исключения. Уже сейчас вы обладаете. Для примера давайте предположим, что ваши. Скажу со всей. уверенностью: эффективность вашей работы никогда не превысит вашего умения быть. Говоря другими. словами, от вашего умения быть лидером зависит уровень вашего успеха — и не. Как- то в журнале «Newsweek». Hyatt Hotels». «Главное, что я узнал за двадцать семь лет работы в сфере обслуживания: 9. Пожалуй, точнее о степени. Вот еще* David Hartley- Leonard. В конце концов, быть торговым. С этими. словами менеджер указал на новичка в коллективе, бывшего футболиста, и. Если футбольная команда играет плохо, то что делают? Верно я говорю?»На какое- то время в кабинете. Вообще- то, сэр, если плохо играет вся команда, то меняют тренера»*. Лидерство — это не «закрытый. Личностным качествам, необходимым для. Doug Lysen, Reader's Digest, February 1. Эта книга даст вам основные принципы лидерства, от вас же. Леонард. Рейвенхилл в своей книге «Сообщения последних дней» рассказывает о том, как. Увидев старика, сидящего. Может, в вашей деревне. Не- е, — протянул старик. Что правда, всегда появляются настоящие «прирожденные. Работая с тысячами людей. Гарднер. ныне возглавляющий проект по исследованию лидерства в Вашингтоне, назвал пять. Руководитель- лидер умеет.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
January 2017
Categories |